经营理念

最近谈论最多的就是做生意的理念。该不该做生意，怎么做。
我一个朋友，发现现在做的生意很难，想重新再找一个好的想法。我觉得其实都是一样的。不论做什么，风险，难度都是存在的。不能做一个，觉得难就放弃，换别的。说不定坚持就会成功。
机会很多的，就是看你是不是能看到。
我今天想说的是做生意的理念，跟上面说的好像不是一回事。是的。
今天晚上，跟我同事聊天，说到怎么做生意。我们举了我们附近的欧尚超市，跟有名的沃尔玛。他们就是不一样的经营理念。
欧尚，就跟国内大多数商人一样，以盈利为目的，而且极其苛刻的，狭隘的盈利为目的。怎么成本小，怎么了。我们都非常有同感的一件事情，排队结帐。欧尚从来不会开发所有的结账柜台。总是根据人的多少，调整开几个，所以，总是能保证每个人都要排队20分钟左右。给顾客的体验非常不好，但是也没办法，因为附近只有这一个超市。不知道为什么会这样。他们减少结帐台用意是非常明确的，可以让一个员工休息，这样就可以给他们少的工资。从而节省成本。还有结帐柜台，都是不知名字的设备。烂的要死，操作很不方便，而且我感觉在安全方面也很有欠缺，我觉得如果有人把一些东西不结帐带出去，也不会有报警。
再说沃尔玛，一流的设备，这一点我特意观察过，全部是IBM的设备及系统。所有商品，在结帐以后都要消磁才能带出去。再说服务，结帐台总是很多。我觉得排队，最多不超过5分钟就可以结帐了。很多时候，到柜台就能结帐，非常省时间。可能你会说，超市人少。我可以说，确实是柜台开得多，因为一排至少有二三十个开着吧.
很明显的理念，沃尔玛是为顾客着想，顾客可以少的时间排队，提高购物体验。欧尚确实很势利的，为了自己的利益最大化。
也许你会说，沃尔玛不差钱。我觉得他们确实资金雄厚，但是高的服务质量，会带来更大的利润。我可以说，如果欧尚旁边再有一个超市，肯定很多人会放弃欧尚。但沃尔玛不会。不管有多少家，沃尔玛还是最值得去的地方。
我还没有说价格。沃尔玛的价格也不高，很多商品都要比周围的价格低。我切身体验，是一个节能灯。我在其他超市买了9.9元，后来到沃尔玛转，结果发现是7.9.虽然不多，但还是感觉很亏。
一个世界级的超市，真的是很不一样。能明显的感觉到他的竞争力。
对于我们个人而言，一样要提高竞争力。所有的人都在为工作努力。怎么才能体现出你的亮点，就跟沃尔玛似的，是每个人要考虑的问题。