团队建设

上周六，公司组织了一次拓展训练。主题是团队建设。

其实内容很简单，就是把我们所有人，打散编队，然后出了五个题目，每个队需要团队协作，才能完成，比赛的分数是看那个队用时最少，算赢。

通过这五个项目的实践，我明白了团队跟个人的区别。
有些事情，一个人能完成的很好，但一个团队却不一定。因为同样的事情，你的团队里肯定有人做不来。结果就是整个团队的失败。怎么办？我的体会是，团队里有很多人，这些人都是各有所长，我们要充分发挥每个人的优势，如果这个事情他真的做不来，那就不要让他做。果断换人。
有时候，团队里所有人都会做，可是结果却差强人意。怎么办？我的体会是，团队里的每一个人都是人才，所以对一件事的认识却各不相同。每个人都结果的理解都不一样。这时候最需要做的就是有效沟通，统一所有人的目标，行动一致。必须有这样一个协调人，团队才能把一件事做好。
有些事情，一个人是永远也做不来的。必须通过团队才能完成为了能顺利完成任务，要充分信任团队成员，要鼓励成员，才能起到正面在积极效果。

十大心理学效应

1、鸟笼逻辑
挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里，这就是鸟笼逻辑。

过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。

鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维，可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。

2、破窗效应
心理学的研究上有个现象叫做“破窗效应”，就是说，一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟，不堪入目的东西；一个很干净的地方，人会不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑的拋，丝毫不觉羞愧。

这真是很奇怪的现象，心理学家研究的就是这个“引爆点”，地上究竟要有多脏，人们才会觉得反正这么脏，再脏一点无所谓，情况究竟要坏到什么程度，人们才会自暴自弃，让它烂到底。任何坏事，如果在开始时没有阻拦掉，形成风气，改也改不掉，就好象河堤，一个小缺口没有及时修补，可以崩坝，造成千百万倍的损失。

3、责任分散效应
1964年3月13日夜3时20分，在美国纽约郊外某公寓前，一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺。当她绝望地喊叫：“有人要杀人啦!救命!救命!”听到喊叫声，附近住户亮起了灯，打开了窗户，凶手吓跑了。当一切恢复平静后，凶手又返回作案。当她又叫喊时，附近的住户又打开了电灯，凶手又逃跑了。当她认为已经无事，回到自己家上楼时，凶手又一次出现在她面前，将她杀死在楼梯上。在这个过程中，尽管她大声呼救，她的邻居中至少有 38位到窗前观看，但无一人来救她，甚至无一人打电话报警。这件事引起纽约社会的轰动，也引起了社会心理学工作者的重视和思考。人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。

对于责任分散效应形成的原因，心理学家进行了大量的实验和调查，结果发现：这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情，或道德日益沦丧的表现。因为在不同的场合，人们的援助行为确实是不同的。当一个人遇到紧急情境时，如果只有他一个人能提供帮助，他会清醒地意识到自己的责任，对受难者给予帮助。如果他见死不救会产生罪恶感、内疚感，这需要付出很高的心理代价。而如果有许多人在场的话，帮助求助者的责任就由大家来分担，造成责任分散，每个人分担的责任很少，旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到，从而产生一种“我不去救，由别人去救”的心理，造成“集体冷漠”的局面。如何打破这种局面，这是心理学家正在研究的一个重要课题。

4、帕金森定律
英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

5、晕轮效应
俄国著名的大文豪普希金曾因晕轮效应的作用吃了大苦头。他狂热地爱上了被称为“莫斯科第一美人”的娜坦丽，并且和她结了婚。娜坦丽容貌惊人，但与普希金志不同道不合。当普希金每次把写好的诗读给她听时，她总是捂着耳朵说：“不要听！不要听！”相反，她总是要普希金陪她游乐，出席一些豪华的晚会、舞会，普希金为此丢下创作，弄得债台高筑，最后还为她决斗而死，使一颗文学巨星过早地陨落。在普希金看来，一个漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高贵的品格，然而事实并非如此，这种现象被称为晕轮效应。

所谓晕轮效应，就是在人际交往中，人身上表现出的某一方面的特征，掩盖了其他特征，从而造成人际认知的障碍。在日常生活中，“晕轮效应”往往在悄悄地影响着我们对别人的认知和评价。比如有的老年人对青年人的个别缺点，或衣着打扮、生活习惯看不顺眼，就认为他们一定没出息；有的青年人由于倾慕朋友的某一可爱之处，就会把他看得处处可爱，真所谓“一俊遮百丑”。

晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测，其错误在于：第一，它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推及一般，就像盲人摸象一样，以点代面；第二，它把并无内在联系的一些个性或外貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种特征；第三，它说好就全都肯定，说坏就全部否定，这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。总之，晕轮效应是人际交往中对人的心理影响很大的认知障碍，我们在交往中要尽量地避免和克服晕轮效应的副作用。

6、霍桑效应
心理学上的一种实验者效应。20世纪20-30年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。

实验的第一阶段是从1924年11月开始的工作条件和生产效益的关系，设为实验组和控制组。结果不管增加或控制照明度，实验组产量都上升，而且照明度不变的控制组产量也增加。另外，又试验了工资报酬、工间休息时间、每日工作长度和每周工作天数等因素，也看不出这些工作条件对生产效益有何直接影响。

第二阶段的试验是由美国哈佛大学教授梅奥领导的，着重研究社会因素与生产效率的关系，结果发现生产效率的提高主要是由于被实验者在精神方面发生了巨大的变化。参加试验的工人被置于专门的实验室并由研究人员领导，其社会状况发生了变化，受到各方面的关注，从而形成了参与试验的感觉，觉得自己是公司中重要的一部分，从而使工人从社会角度方面被激励，促进产量上升。

这个效应告诉我们，当同学或自己受到公众的关注或注视时，学习和交往的效率就会大大增加。因此，我们在日常生活中要学会与他人友好相处，明白什么样的行为才是同学和老师所接受和赞赏的，我们只有在生活和学习中不断地增加自己的良好行为，才可能受到更多人的关注和赞赏，也才可能让我们的学习不断进步，充满自信！

7、习得性无助实验
习得性无助效应最早有奥弗米尔和西里格曼发现，后来在动物和人类研究中被广泛探讨。简单地说，很多实验表明，经过训练，狗可以越过屏障或从事其他的行为来逃避实验者加于它的电击。但是，如果狗以前受到不可预期（不知道什么时候到来）且不可控制的电击（如电击的中断与否不依赖于狗的行为），当狗后来有机会逃离电击时，他们也变得无力逃离。而且，狗还表现出其他方面的缺陷，如感到沮丧和压抑，主动性降低等等。

狗之所以表现出这种状况，是由于在实验的早期学到了一种无助感。也就是说，它们认识到自己无论做什么都不能控制电击的终止。在每次实验中，电击终止都是在实验者掌控之下的，而狗会认识到自己没有能力改变这种外界的控制，从而学到了一种无助感。

人如果产生了习得性无助，就成为了一种深深的绝望和悲哀。因此，我们在学习和生活中应把自己的眼光在开阔一点，看到事件背后的真正的决定因素，不要使我们自己陷入绝望。

8、证人的记忆
证人，在我们的认识里，通常都是提供一些客观的证据的人，就是把自己亲眼看到、亲耳听到的东西如实地讲出来的人。然而，心理学研究证明，很多证人提供的证词都不太准确，或者说是具有个人倾向性，带着个人的观点和意识。

证人对他们的证词的信心并不能决定他们证词的准确性，这一研究结果令人感到惊讶。心理学家珀费可特和豪林斯决定对这一结论进行更深入的研究。为了考察证人的证词是否有特别的东西，他们将证人的记忆与对一般知识的记忆进行了比较。

他们让被试者看一个简短的录象，是关于一个女孩被绑架的案件。第二天，让被试者回答一些有关录象里内容的问题，并要求他们说出对自己回答的信心程度，然后做再认记忆测验。接下来，使用同样的方法，内容是从百科全书和通俗读物中选出的一般知识问题。

和以前发生的一样，珀费可特和豪林斯也发现，在证人回忆的精确性上，那些对自己的回答信心十足的人实际上并不比那些没信心的人更高明，但对于一般知识来说，情况就不是这样，信心高的人回忆成绩比信心不足的人好得多。

人们对于自己在一般知识上的优势与弱势有自知之明，因此，倾向于修改他们对于信心量表的测验结果。一般知识是一个数据库，在个体之间是共享的，它有公认的正确答案，被试可以自己去衡量。例如，人们会知道自己在体育问题上是否比别人更好或更差一点。但是，目击的事件不受这种自知之明的影响。例如，从总体上讲，他们不大可能知道自己比别人在记忆事件中的参与者头发颜色方面更好或更差。

9、罗森塔尔效应
美国心理学家罗森塔尔等人于1968年做过一个著名实验，他们到一所小学，在一至六年级各选三个班的儿童进行煞有介事的“预测未来发展的测验”，然后实验者将认为有“优异发展可能”的学生名单通知教师。其实，这个名单并不是根据测验结果确定的，而是随机抽取的。它是以“权威性的谎言”暗示教师，从而调动了教师对名单上的学生的某种期待心理。8个月后，再次智能测验的结果发现，名单上的学生的成绩普遍提高，教师也给了他们良好的品行评语。

这个实验取得了奇迹般的效果，人们把这种通过教师对学生心理的潜移默化的影响，从而使学生取得教师所期望的进步的现象，称为“罗森塔尔效应”，习惯上也称为皮格马利翁效应（皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王，他对一尊少女塑像产生爱慕之情，他的热望最终使这尊雕像变为一个真人，两人相爱结合）。

教育实践也表明：如果教师喜爱某些学生，对他们会抱有较高期望，经过一段时间，学生感受到教师的关怀、爱护和鼓励，常常以积极态度对待老师、对待学习以及对待自己的行为，学生更加自尊、自信、自爱、自强，诱发出一种积极向上的激情，这些学生常常会取得老师所期望的进步。相反，那些受到老师忽视、歧视的学生，久而久之会从教师的言谈、举止、表情中感受到教师的“偏心”，也会以消极的态度对待老师、对待自己的学习，不理会或拒绝听从老师的要求，这些学生常常会一天天变坏，最后沦为社会的不良分子。尽管有些例外，但大趋势却是如此，同时这也给教师敲响了警钟。

10、虚假同感偏差
我们通常都会相信，我们的爱好与大多数人是一样的。如果你喜欢玩电脑游戏，那么就有可能高估喜欢电脑游戏的人数。你也通常会高估给自己喜欢的同学投票的人数，高估自己在群体中的威信与领导能力等等。你的这种高估与你的行为及态度有相同特点的人数的倾向性就叫做“虚假同感偏差”。有些因素会影响你的这种虚假同感偏差强度：
（1）当外部的归因强于内部归因时；
（2）当前的行为或事件对某人非常重要时；
（3）当你对自己的观点非常确定或坚信时；
（4）当你的地位或正常生活和学习受到某种威胁时；
（5）当涉及到某种积极的品质或个性时；
（6）当你将其他人看成与自己是相似时。

女人真正想要的是什么

国王亚瑟被俘，本应被处死，但对方国王见他年轻乐观，十分欣赏，他要求亚瑟回答一个十分难的问题，答出来就可以得到自由。这个问题就是：

“女人真正想要的是什么？”

亚瑟开始向身边的每个人征求答案：公主、妓女、牧师、智者……结果没有一个人能给他满意的回答。

有人告诉亚瑟，郊外的阴森城堡里住着一个老女巫，据说她无所不知，但收费高昂，且要求离奇。期限马上就到了，亚瑟别无选择，只好去找女巫，女巫答应回答他的问题，但条件是，要和亚瑟最高贵的圆桌武士之一，他最亲近的朋友加温结婚。

亚瑟惊骇极了，他看着女巫，驼背、丑陋不堪、只有一颗牙齿，身上散发着臭水沟难闻的气味……而加温高大英俊、诚实善良，是最勇敢的武士。亚瑟说： “不，我不能为了自由强迫我的朋友娶你这样的女人！否则我一辈子都不会原谅自己。”加温知道这个消息后，对亚瑟说：“我愿意娶她，为了你和我们的国家。”

于是婚礼被公诸于世。

女巫回答了这个问题，“女人真正想要的，是主宰自己的命运。”

每个人都知道女巫说出了一条伟大的真理，于是亚瑟自由了。



婚礼上女巫用手抓东西吃、打嗝，说脏话，令所有的人都感到恶心，亚瑟也在极度痛苦中哭泣，加温却一如既往的谦和。

新婚之夜，加温不顾众人劝阻坚持走进新房，准备面对一切，然而一个从没见过面的绝世美女却躺在他的床上，女巫说：“我在一天的时间里，一半是丑陋的女巫，一半是倾城的美女，加温，你想我白天或是夜晚是哪一面呢？……”

这是个如此残酷的问题，如果你是加温，你会怎样选择呢？……

当时教授话音一落，同学们先是静默，继而开始热烈的讨论，答案更是五花八门，不过归纳起来不外乎两种：白天是女巫，夜晚是美女，因为老婆是自己的，不必爱慕虚荣；另一种选白天是美女，因为可以得到别人羡慕的眼光，而晚上可以在外作乐，回到家一团漆黑，美丑都无所谓。

听了大家的回答，教授没有发表意见，只说这故事其实有结局的，加温做出了选择。于是大家纷纷要求老师说出结果。

老师说，加温回答道：“既然你说女人真正想要的是主宰自己的命运，那么就由你自己决定吧！”女巫终于热泪盈眶，“我选择白天夜晚都是美丽的女人，因为我爱你！”

所有人都沉默了，因为没有一个人做出加温的选择。我们有时候是不是很自私？以自己的喜好去主宰别人的生活，却没有想过别人是不是愿意。而当你尊重别人、理解别人时，得到的往往会更多。

机会 - 有准备的人

机会总是留给那些有准备的人。
我一直都坚信这条准则。
今天看到一位北漂一族写的小说《天上人间》。感觉小说里写的都那么真实。都是从一无所有开始，进入大城市-北京。努力拼搏着。拉车，办证 什么都做过，但还是一事无成。但是却仍然不愿离离开北京这样一座城市，不知道是什么吸引着无数的热血青年，已经遍体鳞伤却依然热血高涨。好像这座城市，能满足一个人最大的欲望。
跳出故事看小说。作者成功了。他通过自己的这部小说，拿到了自己有史以来做高的报酬，开始过上了好的日子。
是的，作者抓住了机会，但是这个机会来之不易。之前不知道错过了多少个机会，才抓住了这一个。那是作者学习，历练，经历之后，才有的。如果仅仅是坐吃等穿，我不以为他能有什么出息。
回头看自己。总是感觉自己差很多，比不上别人。但是仔细想想。很多机会啊。可是都不属于自己。这些机会都是由条件的。有些条件是不可控的，比如说工作年限。但大部分的都是可控的，只要你努力去争取，还是有的。等你达到了那些条件，机会自然是你的。
很多人说自己不够条件。所以说，不够条件，那么机会就不是你的。路还很长，吾将上下而求索。

时间安排

今天突然想起要写个时间安排。记得在学校的时候，也有做计划的习惯，然后安排时间，几点到几点做什么，几点到几点做什么。结果一次也没有真正实现过。那么 怎样才能让时间安排的真正能实施呢？
我想，我们管理时间，最好还是稍微长一点，比如一个月为单位。计划时间，这样的计划，时间的灵活度更强，不至于一天计划下来，结果没做到，那么以后就一拖再拖。时间长了，今天没做完，还可以跟剩下的某一天做一个缓冲。只要月目标能完成，就算完成。实现的难度降低了。
然后是时间表，时间表还是要有的，之前我做的时间表也不能说算坏。总体上还是可以的。就是记录的时间，稍微在粗一些。留有缓冲时间，这是最重要的 。如果你怕自己有剩余时间了就贪玩了，这个是可以避免的，那就是做一个稍微长一点的计划，例如一个月。这样如果超前完成了当天的任务，就会想着多做一些接下来的任务，只有本人有决心，就不回去贪玩了。
说分配时间，时间一般分四类：投入，产出，生活，私人。投入，就是你消耗的时间，用来提高效率，实现理想的工作。比如说，学习，读书，研究话题，就像这种文章，交流，思考都算是投入。这些投入就能提高自身能力。产出，我的理解就是效果，对于一般人来说，效果大部分都是体现在工作中的。你通过自身的投入，努力，然后在工作中有一个好的表现，那就成功了，但是工作也是需要时间的，像我们这种工薪阶层，每天8个小时的工作时间确实不是一个小的时间段了。然后是生活。生活上的时间，这个每个人都必须的。吃饭，洗澡，睡觉。千万不能取消其中的任何一项，有些人取消了吃早饭。那是非常不合算的，想想学校时期，你可以一顿两顿或者从来不吃早饭，但是到了岁数稍微大一些，如果不吃早饭，身体可就吃不消了，前些天看到一个新闻就是说一个新娘为了减肥不吃早饭，结果婚礼那天胃出血。所以生活时间必须留出来。然后是私人时间。这个就是做自己的个人爱好，比如说旅游，打球等等。我觉得约会，陪女友也应算到私人时间里，我暂时没有女友，所以这个时间省下来了。
    计划好了，很多时候，就按计划做，做的好不好都不管了，我想我之前计划不能按时完成，然后又计划又没有完成，应该就是没有好的分析自己的机会的原因。没计划一个月的时间，在一个月完了之际，一定要分析自己这个月的完成情况，那些完成的好，哪里需要改经，一定要有分析。这个分析是要以结果为导向的。评价一下自己的投入和产出的时间是否分配合理。生活和私人时间是不能做比较的，因为没有可比性，这个是每个人都要有的，千万不要剥削这个时间。如果能把这四类时间之外的时间抓住，那么足够了。
   还有一个很有趣的实验，我没有做过，就是时间回收机制。每天都对自己的当前时间使用情况做一个分析，回收那些你认为是浪费掉的时间。每天都有调整。这个我觉得是个很好的机制。身体力行，天天坚持，一定有成效。
最重要的一点，我之前也说过，那就是模式化，找到一个适合自己的模式，著名的国学大师范曾先生，就是有自己的一套生活模式，每天5点起床看书，读书，背书。如今满腹经纶的范曾大师。是我最最仰慕的。
    有些时候，我很犹豫，我的记录是用笔记本呢，还是用电脑。这确实是个问题，我喜欢写日记，有时候写到我的本子上，有时候记在电脑里，结果乱七八糟，零零碎碎，好生郁闷。所以现在做一个区分，统一处理的东西，日记之类的，用电脑就好了；而那些比较紧急的，突出的记录，就写在本子上，做分析只有，毕竟笔在纸上写写画画还是方便很多，哪怕在本子上把问题分析方案弄出来了，在把它迁移到电脑上都可以。这样就能区分好了。
    放在电脑上，有很多的网站，很多的论坛，博客，都可以写文章。到底用哪个呢？我之前也是这个论坛写几篇，然后突然又出现一个新博客，然后注册，再用，结果也是无法统一化，经过各种筛选，我还是决定，日记写到Google Calendar比较好，文章，讨论么就写到blgger了。

投资时间

    记得小时候，我们的父辈们，时常教导我们，要勤俭节约。这是没有错的，因为我们祖祖辈辈就是这样走下来的，虽然没有一夜暴富的土财主，但也过得安安稳稳。但是后来上了学校，到了城里，看到周围形形色色的人，有钱人穷人都有，这时发现，如果仅仅是节约，永远也不会成为他们中的某些人，有钱人。然后就去寻找原因，于是听说了“投资”这个高深的概念。
    今天要聊的是投资时间。那么前提就是你有很多时间需要打理。在这个前提下，首先要能够做到的就是：不要轻言自己很忙。还有一点，就是，如果你觉得自己现在过得很享受，自我感觉良好。那么请放弃时间投资吧，你不会去费尽脑筋去想那些头疼又有风险的事情。也就是所，想要有所改变，还必须要有环境的影响，当你被逼到一个角落的时候，你就会想着改变，才想着提高自己的效率。狗急了还跳墙。人也是一样。再看历代朝廷的变迁，也都是科捐赋税压得人民受不了了，才会去造反，起义。
    这个时候突然想起工作。我们的工作挺固定的，每天8小时。9点准时上班，下午6点准时下班。貌似也没有什么可以压缩的时间，过得安安稳稳。其实我想说，这就是个问题。时间确实是固定的，但是要想到给时间投资，那么这8个小时就非同一般了。这个要靠自己去想。提高效率，是一个思路。接触更多的关系，也是一个思路。学到更多东西。也可以。
    然后我就说一下这些思路里，到底该如何操作。其实只有一个，那就是模式。现在网络上非常流行的一个词汇，叫 盈利模式，作为一个网络上的商家，如何盈利。是个人人都关心的事情。现在大部分的网上盈利模式无外乎广告收入。产品收入。但广告收入占了绝大多数。有很多大公司，比如说SUN， 一直到死，他的java也没有找到好的盈利模式。建立一个模式，有很多好处，第一个是有了赚钱的方法。第二，因为模式下，会节省很多多余的开销。越做效率越高。
     如何开始，俗话说，万事开头难。也是。我打算靠租房来挣些钱，结果发现，自己租下了以后，空房时间太长，甭说赚钱，都已经亏的不成样子。我做过了，至少我尝试过了。虽然是亏欠了，但我已经知道，是什么原因亏的钱，如果你不去尝试，永远也不会知道。所以说，什么都不做，其实风险更大。呵呵
    开始之前，要先做好调查。我拿我的工作举例子。首先要从总体上把握我的工作。我的任务是做什么的，有哪些最最麻烦的事情。有哪些最最花时间的事情。这些都分清楚了，就可以根据情况，把麻烦的事情，费时间的事情，分派给其他人做，自己集中精力去做自己想做的事情。或者更为有挑战性的事情。然后根据做这件事情所带来的好处，分优先级。当然，自己做优先级最高的事情，其他的，看情况分派。
    其实这时是有个区分的，那就是新人跟老员工，我其实属于老员工了。作为一个公司新人，你没有选择的权利。老大给你分配什么，你就做什么。就对了。因为很多事情，你都无法去判断到底会遇到什么问题，到底需要多长时间。老大给你分配了任务，肯定会根据你的自身条件给你事情做，这个时候，你遇到的问题，你所消耗的时间，其实都已经被计划了。所以你就没有他打的责任在里面了。作为新人也只能这样的，在做了很多例行任务以后，你才能知道，很多道理，很多计划也只能这样一步一步的走出来。所谓时间的投资，新人还是有很多事情要做的，因为你的任务已经确定，这是你的领导分给你的，他给你计划了时间，如果你对自己的工作非常清楚，那么你要做的就是提高工作效率，如果能在老大的预期内完成工作，那可是一件非常令人兴奋的事情，可能你感觉不到，但是你领导绝对不会忽视这一点。那么提高工作效率，对新人来说就是一种模式。如果你发现了这种模式，想尽一切办法缩短处理时间。那么你就已经成功了。如果你想了很多办法，都效果一般般。或者想了很多办法，都没有效果。没关系的。最重要的不是结果，而是你思考的过程。
    作为一个老员工，像我这样的，就是尽量把例行类的工作外派。只要能达到效果就OK，因为不是自己做。自己要把自己专攻的领域做好，做精，因为这些领域的成败直接影响了我的领导对我看法。而那些例行类的，细枝末节，即使做不好，对我的影响也不会太大。
    最后想到了几个注意的事情。不要摊的太大，一定要先把自己做的这一块做专，做精以后，再去做新的项目。然后是”模式“效益，多找些能够重现的模式。这样有助于提高效率，也是能力的体现。当然，在追求效率的同时，千万不要忘记质量，只是在迫不得已的情况下，才会去忽略质量，追求效率，应付上级。然后就是节省，中国官场有一个很有趣的话，叫无为而治。只要不犯错就是有成绩。呵呵，好像很贴切。但是我们做技术的不能这样，做技术犹如逆水行舟，不经则退。特别是转管理以后的技术人员，你的竞争力在哪里？
在工作和生活中找到自己的平衡点，然后居安思危，这就是你前进的动力！

感动-阿太

这篇文章，看过以后，我眼睛湿了。好感动但又将不上道理。一个很执拗的老太太，却让我感觉很特别。或许人应该向她那样活着，我还是想不通。感觉自己不具备老太太的条件。真正遇到老太太经历的事情，我能做到吗？我希望自己能做到。但是为什么呢？我把这篇文章记录下来，为了将来再看到它的时候，能给出一个答案。
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我那个活到99岁的阿太（我外婆的母亲），是个很牛的人。外婆50多岁突然撒手，阿太白发人送黑发人。亲戚怕她想不开，轮流看着。她却不知道哪里来的一股愤怒，嘴里骂骂咧咧，一个人跑来跑去。一会掀开棺材看看外婆的样子，一会到厨房看看那祭祀的供品做得如何，走到大厅听见有人杀一只鸡没割中动脉，那只鸡洒着血到处跳，阿太小跑出来，一把抓住那只鸡，狠狠往地上一摔。

鸡的脚挣扎了一下，终于停歇了。“这不结了——别让这肉体在折腾它的魂灵”。阿太不是个文化人，但是个神婆。所以讲话总偶尔文绉绉。

众人皆喑哑。

那场葬礼，阿太一声都没哭。即使看着外婆的躯体要进入焚化炉，她也只是斜乜着眼，像是对其他嚎哭的人的不屑，又似乎是老人平静的打盹。

那年我刚上小学一年级，很不理解阿太冰冷的无情。几次走过去问她，阿太你怎么不难过。阿太满是寿斑的脸，竟轻微舒展开，那是笑——“因为我很舍得”。

这句话在后来的生活中很经常听到。外婆去世后，阿太经常到我家来住，她说，外婆临死前交待，黑狗达没爷爷奶奶、父母都在忙，你要帮着照顾。我因而更能感受她所谓的“舍得”。

阿太是个很狠的人，连切菜都要像切排骨那样用力。有次她在厨房很冷静地喊哎呀一声，在厅里的我大声问，阿太怎么了？“没事，就是手指头切断了”。接下来，慌乱的是我们一家人，她自始至终，都一副事不关己的样子。

病房里正在帮阿太缝合手指头，母亲在病房外的长椅上和我讲阿太的故事。她曾经把不会游泳的、还年幼舅公扔到海里，让他学游泳，舅公差点溺死，邻居看不过去跳到水里把他救起来。没过几天邻居又看她把舅公再次扔到水里。所有邻居都骂她没良心，她冷冷地说：“肉体不就是拿来用的，不是拿来伺候的。”

等阿太出院，我终于还是没忍住问她故事的真假。她淡淡地说：“是真的啊，如果你整天伺候你这个皮囊，不会有出息的，只有会用肉体的人才能成才。”说实话，我当时没听懂。

我因此总觉得阿太像块石头，坚硬到什么都伤不了。她甚至是我们小镇出了名的硬骨头，即使九十多岁了，依然坚持用她那缠过的小脚，自己从村里走到镇上我老家。每回要雇车送她回去，她总是异常生气：“就两个选择，要嘛你扶着我慢慢走回去，要么我自己走回去。”也因此，老家那条石板路，总可以看到一个少年扶着一个老人慢慢地往镇外挪。

然而我还是看到阿太哭了。那是她92岁的时候，一次她攀到屋顶要补一个窟窿，一不小心她摔下来了，躺在家里动不了。我去探望她，她远远就听到了，还没进门，她就哭着喊，我的乖曾孙，阿太动不了了，阿太被困住了。虽然第二周她就倔强地想落地走路，然而没走几步又摔倒了。她哭着叮嘱我说，要我常过来看她，从此每天依靠一把椅子支撑，慢慢挪到门口，坐在那，等一整天我的身影。我也时常往阿太家跑，特别遇到事情的时候，总觉得和她坐在一起，有种说不出的安宁和踏实。

后来我上大学了、再后来到外地工作，见她分外少了。然而每次遇到挫折，我总是请假往老家跑——一个重要的事情，就是去和阿太坐一个下午，虽然我说的苦恼，她不一定听得懂，甚至不一定听得到（她已经耳背了），但每次看到她不甚明白地笑，展开那岁月雕刻出的层层叠叠的皱纹，我就莫名其妙地释然了许多。

知道阿太去世，是在很平常的一个早上。母亲打电话给我，说你阿太走了。然后两边的人抱着电话一起哭。母亲说阿太最后留了一句话给我:“黑狗达不准哭。死不就是脚一蹬的事情吗，要是诚心想念我，我自然会来看你。因为从此之后，我已经没有皮囊这个包袱。来去多方便”。

那一刻才明白阿太曾经对我说过的一句话，才明白阿太的生活观：我们的生命本来多轻盈，都是被这肉体和各种欲望的污浊给拖住。阿太，我记住了，“肉体是拿来用的，不是拿来伺候的。”请一定来看望我。