团队建设

上周六，公司组织了一次拓展训练。主题是团队建设。

其实内容很简单，就是把我们所有人，打散编队，然后出了五个题目，每个队需要团队协作，才能完成，比赛的分数是看那个队用时最少，算赢。

通过这五个项目的实践，我明白了团队跟个人的区别。
有些事情，一个人能完成的很好，但一个团队却不一定。因为同样的事情，你的团队里肯定有人做不来。结果就是整个团队的失败。怎么办？我的体会是，团队里有很多人，这些人都是各有所长，我们要充分发挥每个人的优势，如果这个事情他真的做不来，那就不要让他做。果断换人。
有时候，团队里所有人都会做，可是结果却差强人意。怎么办？我的体会是，团队里的每一个人都是人才，所以对一件事的认识却各不相同。每个人都结果的理解都不一样。这时候最需要做的就是有效沟通，统一所有人的目标，行动一致。必须有这样一个协调人，团队才能把一件事做好。
有些事情，一个人是永远也做不来的。必须通过团队才能完成为了能顺利完成任务，要充分信任团队成员，要鼓励成员，才能起到正面在积极效果。