规模化扩张与精细化管理

    说到中国，最深刻的体会就是人多。而人最多的几代人，就是我们这几代80后。到了90后，因为执行了计划生育，人也就少下来了。
    面对着这么多人，如何挣钱呢？想想自己的小本小利，真的是挣不了什么大钱的。最多也就是自给自足，丰衣足食而已。
    有句话说的好，中国人，每个人吐一口唾沫，就能淹死你。没错的。人多啊！
    那么你想挣钱，一样的道理，没人捐给你一块钱，你就能挣13个亿！但是实际上是没有这么好的事情的。好事情都让中国移动这样的垄断老大抢过去了，可以想象你一个月话费是多少，就行了。我一个月60-100.
    做生意也是，你服务一个人，很容易。赚他一块钱，很容易。可是好多人呢，每人赚一块，就不得了。
    这就是规模化扩张
    可是如何能做到呢？ 这就是问题。因为一个人的钱，你可以算过来，可以记住，可是人多了以后，凭一个人的记忆力已经是远远不够了。
    那么，就是下面这个话题，精细化管理。
    精细化管理就要求我们做进一步的完善，变革组织架构，可能以刚开始根本就没有什么架构，那么现在，就要注意这些东西了。
    要持续不断的优化改造业务流程，建立完全以市场为导向，以客户为中心的经营模式，充分利用提高现有组织上的柔韧性和协调性。比如你现在能够有效管理的人是三个人，那么就以这三个人为原型，当人数扩张到6个人的时候，你就把他们两两分组，你管理的还是三个人。如果人更多了，那么就有两种方式。要么还是分成三个组。当三个组中人太多了，那么就在三个组中，每个组抽出一个人，你来管理，剩下的人，有这三个人来管理。这样一级一级分下去。
看起来似乎你管理的人很多，实际上，每个人都是管理了三个人，这就是精细化。
    只有这样，才能在规模化扩张的进程中不至于乱了手脚。